Toutes les organisations ont tendance à rechercher une convergence maximum en évitant à tout prix la divergence. Alors … convergence contre divergence ? Anciens contre modernes ? C’est toujours le même combat !
Et si on essayait des réunions où tous les participants apportaient, le temps de la réunion, leur capacité de divergence pour le bien de la convergence ?
Ce que nous développons, … c’est cette manière de penser le paradoxe, la complexité, d’appréhender les problèmes de manière globale et d’affirmer que le choix ne se fait pas de manière simple mais entre le gris et le gris.
C’est cette capacité de penser, de prendre en considération la complexité du réel et la nécessité de penser ensemble des réalités qui peuvent apparaître contradictoires.
