Émergence de l’intelligence collective

Une connaissance, chef d’entreprise, que je rencontrais il y a quelque temps pour lui présenter notre approche, me dit :  … « Désolé, … vous arrivez trop tard ! Pensez, j’ai un consultant depuis 15 ans. Et ça me suffit. » Vive la routine qui permet de rester dans sa zone de confiance.

Au même moment ou presque, c’était début 2014, j’apprenais la création d’un diplôme universitaire d’intelligence collective à l’université de Cergy- Pontoise (Formation de 1 an/30 jours, facturée de 5500 à 6900 €). Et je viens d’apprendre, il y a quelques jours,  la création d’une chaire d’intelligence collective à ARTEM NANCY, tout près de chez moi !

Depuis bientôt dix ans, je travaille sur le sujet qui est vaste et complexe. J’ai lu beaucoup de livres et consulté sur Internet. J’ai beaucoup vu, comme je le disais dans un post précédent : rien n’est aussi bien pensé que l’approche, sans cesse améliorée, que nous développons. Découverte ou formation.

Découvrir la co-construction et l’intelligence collective

Vous montrer, si vous êtes chef d’entreprise ou directeur, ce qu’est la co-construction en moins 4 heures pour moins de 1000 € ! Vous découvrirez la force d’un processus qui vous surprendra, comme il surprend ceux qui l’ont vécu. Car plus j’avance et plus je me rends compte que beaucoup de personnes sont capables de parler d’intelligence collective, mais bien peu la vive réellement ! Et vous constaterez que, contrairement à une affirmation gratuite relevée récemment, il existe bien une méthode pour améliorer l’adaptation des organisations, en douceur et en sécurité.

Acquérir l’autonomie pour co-construire

Vous apprendre à pêcher en 48 heures ! En effet, formés au processus de co-construction qui fait émerger l’intelligence collective, vous pourrez en user à votre convenance pour traiter les sujets importants, souvent complexes, pour développer une véritable coopération, pour vous adapter aux multiples évolutions ou pour faire grandir vos collaborateurs ou parties prenantes.

Grâce à une formation-action de 48 heures sans blabla, pour moins de 1000 €, vous aurez tout compris de la co-construction qui permet à l’intelligence collective d’émerger dans les entreprises, les organisations et les associations.

Que vous soyez chef d’entreprise, directeur dans la fonction publique nationale ou territoriale, consultant ou coach, … je vous montrerai comment valoriser les autres, le collectif pour grandir ensemble avec un processus qui permet à chaque participant de se concentrer et d’accéder progressivement à un niveau de conscience supérieur.

Je suis persuadé d’avoir vu une lumière que vous n’avez pas forcément encore vue ? Je vous dis donc à bientôt.

Co-construction et intelligence collective

Faire émerger l’intelligence collective dans l’entreprise ou dans l’organisation publique nécessite, rien de moins, que penser et d’agir autrement.

Je viens de survoler quelques sites qui parlent d’intelligence collective et qui m’amènent à donner de la voix. Faire émerger l’intelligence collective dans l’entreprise ou dans l’organisation publique nécessite, rien de moins, que penser et d’agir autrement. La pensée occidentale a eu, en effet,  de longue date tendance à privilégier la réflexion individuelle.

Ce que n’est pas la co-construction

Avec elle, on sort du schéma traditionnel « Diagnostic – Pronostic – Thérapeutique ». Elle n’est  par ailleurs ni la CONSULTATION, ni la CONCERTATION, ni la PARTICIPATION, termes ambigus et souvent sources de désenchantement.

Elle n’est pas non plus … jeux agiles, presencing, jeux de rôles, théâtre-forum, jeux d’improvisation ou séances de créativité.

Elle n’est pas non plus 1 + 1 = 3, ou 10 ou 100 comme je le lis ça et là !

Ce qu’est la co-construction

D’abord, elle n’est pas à la portée du premier venu car elle est complexe à mettre en oeuvre. C’est pourquoi nous proposons de l’implémenter à partir des directions. La co-construction est à la fois une démarche, un processus et un résultat.  Pour co-construire, il importe de comprendre pourquoi il est utile et nécessaire de sortir de la verticalité des décisions. Avec elle, on sort des activités traditionnelles habituellement régies par des règles du jeu imposées et on évite les jeux de pouvoirs. Elle n’implique pas, par ailleurs, de décision collective, incompatible avec le fonctionnement normal des entreprises ou des organisations publiques.

Ce qu’apporte la co-construction

Elle permet, entre autres avantages, de :

  • développer la cohésion et l’engagement durable des équipes et des hommes,
  • mieux comprendre et maîtriser la complexité,
  • prendre des décisions éclairées, comprises et acceptées,
  • redonner du sens et des liens,
  • s’adapter au monde qui vient.

Avec notre approche, la co-construction n’est pas un virus qui contamine votre organisation !

A bientôt.

Quelques exemples sortis du terrain

On entend souvent dire … « je le fais déjà, on l’a déjà fait, … », … bien sûr tout le monde coopère déjà, mais il s’agit ici, d’améliorer la coopération dans des conditions innovantes.

Voici donc quelques témoignages de responsables qui ont expérimenté le processus ou la méthode …

Vision partagée, décision éclairée, changement accepté

« J’ai pu apprécier l’originalité de l’approche, la rigueur de ses outils et de son animation. Je n’avais jamais rien vécu de similaire, bien qu’ayant travaillé dans le secteur privé et ayant eu l’occasion de vivre différentes démarches d’accompagnement d’équipes.

Cette séance de réflexion collective m’a permis d’avoir une vision plus juste des attentes et des représentations des participants. Cette séance a permis de développer une meilleure conscience collective. Et ainsi d’ajuster mes propres objectifs à cette conscience nouvelle. »

Une véritable innovation

« Cette méthode est réellement originale par rapport à ce que j’ai pu apprendre en management, et par rapport à ce que je pratiquais au quotidien. Il faut aussi relever que le comportement des collègues qui ont participé a changé, se sentant davantage impliqués et associés.

Dans la perspective de réduction des crédits et des projets de mutualisations des actions qui concernent les collectivités locales, mais aussi les entreprises, elle constitue une méthode que je peux déployer en douceur, au rythme que j’ai choisi. »

Des réunions efficaces

« J’ai vraiment apprécié la formation à cette méthode. J’aime l’intransigeance de la méthode où tout est cadré et la participation de tous optimale. Nous l’appliquons régulièrement au sein de mon bureau d’études sur des sujets relativement complexes demandant l’implication et la réflexion de beaucoup d’entre nous. Mes collaborateurs adhèrent totalement et se sont approprié la méthode. Nous sortons de ces réunions avec des solutions concrètes et efficaces ! »

Élargir son champ de vision

« J’ai été impressionnée de constater que même en n’étant pas experts du sujet, tous les participants ont pu contribuer à aider le porteur du projet à cheminer dans sa vision du sujet, à élargir son champ de vision, mettre en lumière des zones d’ombre inexploitées, être alerté sur des points de vigilance, mesurer l’impact de telle problématique sur une autre, prendre conscience de ses marges de manœuvre et ainsi pouvoir avancer en visualisant les leviers dont il dispose. »

Et si vous adaptiez votre organisation à partir de son sommet ?

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De l’économie industrielle à l’économie de la connaissance

La société européenne est en train de changer de système de croyances jour après jour. On intègre progressivement l’économie de la connaissance à l’économie industrielle. Et aucune force ne pourra arrêter ce processus. Nous changeons tous de niveau de conscience. Or, « On ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l’ont engendré » Albert Einstein.

Innovation managériale

Les méthodes traditionnelles du management des Hommes sont perçues comme de plus en plus obsolètes, mais les organisations éprouveront des difficultés à changer les habitudes tant qu’elles resteront à ne rechercher que l’intelligence de l’exécution (management participatif, management bienveillant, mangement responsable, management par la qualité, lean management, …).

Individualisme, désengagement et complexité

Les deux premiers sont les maux apparents, fréquemment évoqués ; il en existe un autre que nous n’avons pas appris à l’école, je veux parler de la complexité. Je crains en effet que la complexité de nos organisations et de nos environnements demeure invisible à ceux qui n’ont que la pensée cartésienne et le fonctionnement Command & Control comme référence !

Le rêve de tout entrepreneur

Le rêve de beaucoup d’entrepreneurs n’est-il pas d’avoir des employés hautement motivés et engagés. Disposés à faire le nécessaire pour être fiers d’eux-mêmes et de l’entreprise.

Face au surgissement d’un monde nouveau, il devient impératif de penser et d’agir autrement.

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